Врочем, говорили не только об инновациях, но и о Томинском ГОКе, судьбе моногородов, жилищных проблемах молодых семей и многом другом. А «МК-Урал» поинтересовался у главы региона, когда у южноуральцев начнут расти зарплаты…Самые интересные фрагменты беседы – в нашем материале. Вот что сказал Борис Дубровский
О «дне» кризиса и доходах южноуральцев
Надеюсь, что «дно» кризиса в области пройдено. За семь месяцев 2017 года промышленное производство выросло на 4,5%. Номинально и зарплата выросла, даже с учетом инфляции. Но реальные доходы населения упали. Тенденция все еще негативная. Мы ставим перед собой задачу изменить эту ситуацию и будем делать для этого все возможное. Ведь правительство — большой работодатель. Пользуясь случаем, хочу обратиться к бизнесу с настойчивой просьбой увеличить зарплату своим работникам. Судя по налоговым отчислениям, доходам, у них есть такие возможности. Товарищи бизнесмены, повышайте зарплату – это возможности для увеличения рынка сбыта, дальнейшего роста!
О Томинском ГОКе
Все решения, какие мы приняли по изменению проекта, то есть гидрометаллургия и шваловые отвалы, это будет учтено. Все экспертизы они прошли. Строительство ГОКа я поддерживаю. Что касается мнения людей, которые до сих пор не согласны с идеей строительства… На это я скажу, что существует некий алгоритм принятия решений, который в цивилизованном государстве есть. Вся практика компанией РМК была пройдена. Другой вопрос, что проходило все это в очень эмоциональной атмосфере. И до сих пор эта эмоция развивается в каком-то негативном ключе. Буря вокруг Томинского ГОКа не соответствует масштабу этого проекта. Есть эмоции, есть практика жизни. Я предлагаю ставить перед компанией конструктивные задачи. А какие они? Реализовать проект, прошедший экспертизу, платить налоги, организовать рабочие места, работать на территории и уважать ее, а также население, в том числе посредством участия в социальных проектах.
О переводе «Макфы» на Кипр
С чем это связано? Значит, они кому-то не доверяют. Видят какие-то риски. Уходят с точки зрения владения этим бизнесом. Но производство-то остается здесь. Проезжал недавно мимо - стоит "Макфа", никуда не делась. Риски для предприятия все обычные, рыночные. У "Макфы" есть имя, она известна всем. Для региона рисков нет. Мы их всячески поддерживаем, будем работать, как и работали, помогать в развитии.
Об оттоке перспективной молодежи из малых городов
Есть общий тренд – рост агломераций. И мы наблюдаем за этим. По факту, Челябинская агломерация уже состоялась. Люди живут в Сосновском районе, работают в Челябинске. Что касается горнозаводской зоны, то вопрос можно решить только созданием хороших условий для людей, больше никак. Там два продвинутых города, Миасс и Златоуст. Вот их надо развивать. Горнозаводская агломерация сейчас предложена в качестве пилотной, на которой отработают механизмы поддержки агломерации. А вообще надо задуматься о том, почему люди уезжают из одного места в другое. И бороться за людей.
О развитии моногородов
Самое первое - получение статуса ТОСЭР. Этот статус создает условия для развития бизнеса. В Бакале мы его получили, сейчас там уже создано одно предприятие. В течение года должны создать предприятия, чтобы статус закрепить. В Бакале начинает работать швейное предприятие с перспективой в 200 рабочих мест. Пока мы будем создавать индустриальные парки, управлять ими через компанию, которую создает правительство Челябинской области. Это касается не только Бакала. На базе "Уфалейникеля" хотим создать индустриальный парк, готовы искать инвесторов. Вот инструментарий, который может дать импульс развития.
О Челябинске, Питтсбурге и Верхнем Уфалее
Знаю ли я об опыте Питтсбурга по превращению его в центр IT-услуг и зеленый город? Знаю. Применимо ли это к Челябинску, Магнитогорску? Нет. Пока металлургические компании находятся в рынке, конкурируют за свои ниши, перспективы такого превращения нет. В Питтсбурге сначала все встало, а потом стало изменяться.
Самый проблемный сегодня в области — Верхний Уфалей. Металлургия оттуда уже ушла. Вот там надо создавать Питтсбург. Там безработица 11% — создавай не хочу! Вот мы и «потренируемся». Но надо понимать, что сейчас у людей есть реальные проблемы с занятостью. Те, кто попал под сокращение, получили все зарплаты и пособия. Там есть ряд очень интересных предприятий, например, "Уралэлемент". Мы просим о создании еще 300 рабочих мест, будем обращаться за госзаказом, есть литейные предприятия крупные. Теперь намерены создать там площадки для предприятия малого бизнеса. Что там будет, цифровая, швейная или текстильная экономика? Зависит от того, что появится на этой территории, какие лидеры, как мы можем их поддержать. Мы ставим задачу снизить уровень безработицы в Верхнем Уфалее с 11% до 5%. Соцподдержка, конечно, необходима детям, которые пойдут в школу. Ищем решения по подготовке города к зиме. Готовы поддержать тех, кто согласится переехать в другие территории, где есть рабочие места. Понимаем уровень ответственности и сложность задачи, которую надо решать.
О жилищных проблемах молодых семей
Я бы не идеализировал советское время. И раньше квартиру могли получить далеко не все, кто много и хорошо работал. Да, были люди, которым везло. Дворникам, например.
Помните, была такая практика? Устроился дворником — сразу получаешь квартиру или комнату. Так решался жилищный вопрос. А сейчас практика другая. И все-таки я настаиваю, что в настоящее время у молодой семьи больше шансов решить этот вопрос. Особенно у тех, кто имеет желание работать, хорошую квалификацию, конкурентоспособен на рынке. Тем более, что сейчас ставки по ипотеке снижаются. Другой вопрос – обманутые дольщики, которые оплачивают ипотеку за квартиру, которую им не построили. Мы будем таких людей поддерживать в индивидуальном порядке. Создаем для этого специальный фонд. Таким семья мы обязаны помогать.
