У Русской медной компании свыше тысячи социальных проектов в точках присутствия. Все они рассчитаны на нужды конкретных муниципалитетов.
В дискуссии «Эффективный социальный менеджмент в регионах» инвестфорума в Сочи принимала участие вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности РМК Анна Шабарова.
В рамках сессии представители органов власти, бизнеса и НКО говорили об инструментах качественного управления социальным развитием и создании комфортной социальной среды.
Доклад Анны Шабаровой касался инструментов повышения эффективности корпоративной социальной ответственности, принятых в РМК.
Главный принцип – точечный подход к территориям при разработке социальных проектов. В каждом из муниципалитетов РМК взаимодействует с главами администраций, руководителями предприятий и организаций. Вместе решают, что можно сделать для территории. Так появилось свыше тысячи различных социальных проектов.
Второй принцип - всестороннее влияние на формирование благоприятной среды для жизни граждан в точках присутствия. Это не только создание инфраструктуры, но и проведение мероприятий в поддержку талантливой молодежи.
- Эффективность нашей стратегии можно оценить на примере Карабаша в Челябинской области, - рассказывает вице-президент РМК по кадровой политике и социальной ответственности Анна Шабарова. – Мы начали работать в условиях глубокого кризиса. А сейчас в городе работает стабильное современное предприятие. Наша компания построила новый спортивный комплекс, отремонтировала детскоий сад. Теперь город стал более удобным для жизни, в него переезжают люди из других городов.
